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CONTRATAÇÃO DE TEMPORÁRIOS DEVE SER VISTA COMO SOLUÇÃO ESTRATÉGICA PELA EMPRESA CONTRATANTE

CONTRATAÇÃO DE TEMPORÁRIOS DEVE SER VISTA 
COMO SOLUÇÃO ESTRATÉGICA PELA EMPRESA CONTRATANTE

 

Há mais de 40 milhões de trabalhadores temporários no mundo, segundo levantamento da Confederação Internacional das Agências Privadas de Emprego (CIETT). Atualmente, os temporários assumem posição estratégica na empresa contratante e não devem ter o potencial desperdiçado. Normalmente são contratados para suprir o aumento da produção ou movimentação no comércio e na indústria, mas também são recrutados para substituir mão de obra efetiva como nos casos de afastamento por licença médica, por exemplo.

Segundo a diretora de comunicação do Sindicato das Empresas de Prestação de Serviços Terceirizáveis e de Trabalho Temporário do Estado de São Paulo (Sindeprestem), Maria Olinda Maran Longuini, quando os trabalhadores temporários se sentem parte da equipe, os resultados são os melhores possíveis. “Os temporários precisam de treinamento e acesso às mesmas oportunidades de aprendizado dos funcionários permanentes, incluindo o feedback. Com isso,  a empresa contratante tem a chance de selecionar na prática o melhor talento para ocupar uma vaga efetiva”.
Para Jorge Vazquez, diretor-geral da Randstad no Brasil e coordenador da Câmara Setorial de Trabalho Temporário do Sindeprestem, o Trabalho Temporário deve ser utilizado como alavanca da produtividade, especialmente em um contexto de incerteza econômica, como promotor da geração de empregos e dinamizador de treinamento e qualificação constante da força de trabalho. “Perante a possibilidade de contratação temporária, agentes econômicos escolhem, dentro dos limites impostos, criar vagas que de outra forma não existiriam.”


Como obter o melhor do trabalhador temporário na empresa:


1. Estabelecer metas claras de desempenho desde o início do contrato

O temporário tende a apresentar melhor desempenho quando está ciente de suas responsabilidades e metas. Caso haja possibilidade de efetivação, o trabalhador temporário deve saber. Certamente a notícia será uma motivação a mais para apresentar melhor resultado.


2. Integração

O trabalhador temporário precisa se sentir parte da equipe. Distribua tarefas entre os funcionários permanentes e os temporários, e incentive a integração.


3. Outro ponto de vista

O funcionário permanente está habituado com a rotina da empresa. Às vezes é preciso mudar, reorganizar. Um temporário pode ser fundamental, pois tem outro olhar e pode contribuir com ideias e novos métodos de trabalho. Não menospreze a opinião dele. Peça ideias periodicamente, como faria com qualquer outro integrante da equipe.


4. Aprendizado

Não importa por quanto tempo um temporário permaneça em uma organização, ele deve ter o mesmo tratamento que trabalhadores permanentes. Ofereça o treinamento básico, mas não deixe de investir no treinamento avançado caso detecte potencial. Confie ao temporário novas responsabilidades se ele demonstrar capacidade para lidar com mais tarefas. O treinamento certo pode resultar em encontrar um talento valioso para uma vaga efetiva.


5. Dê feedback regularmente

O feedback regular faz com que os temporários tenham a oportunidade de corrigir os próprios erros, economizando tempo e dinheiro da empresa contratante. Aguardar o final do contrato para avaliar o trabalho de um temporário não será benéfico.


6. Remunere. Reconheça o bom desempenho

 

Um bônus pode ser oferecido ao temporário que alcançar a meta ou for assíduo. O dinheiro extra é a motivação para o bom desempenho.

Pesquisa feita pela consultoria internacional Randstad Professionals em janeiro e fevereiro com 22 executivos de RH da indústria, do setor imobiliário e construção, mostra que 77% dos entrevistados buscam referências anteriores para recrutar novos talentos no mercado de trabalho – e nenhum dos profissionais diz se utilizar de formas mais antigas, como testes de QI (mais informações no quadro abaixo).

Com este método de seleção, a capacidade de estabelecer um bom relacionamento profissional com colegas de outras gerações é outro fator levado em consideração pelas empresas que optam pela contratação – 41% dos profissionais afirmam que suas corporações possuem um planejamento de trabalho de três gerações.
Entretanto, ainda existem diferenças entre os métodos de trabalho de gerações distintas, de acordo com a pesquisa da Randstad. Dentre as competências exigidas de um novo líder, a capacidade de inovação e criatividade ficou em terceiro lugar em prioridade entre os entrevistados, logo atrás da visão de futuro e habilidade para se adaptar às mudanças do setor.
Fontes de avaliação de recrutamento
77% – referências anteriores
73% – agências de recrutamento
55% seleção de universidades
18% – feiras do setor
14% – anúncios
Fonte: O Estado de S.Paulo

 

 

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9 palavras que você deve deixar de usar ao se descrever profissionalmente

Foto Destaque  

 

Em um currículo ou em uma entrevista de emprego, você deverá fazer uma boa descrição de seu perfil profissional para que os recrutadores percebam que devem considerá-lo para a vaga em questão. Para que você tenha sucesso nessas etapas, é importante que você saiba o que dizer e também o que deve evitar.

 

A seguir, confira 9 palavras que você deve deixar de usar ao se descrever profissionalmente:

 

1. Inovador

A maioria das empresas busca essa característica em um candidato. Ser inovador realmente é algo positivo para diversas áreas de sua vida. Porém, utilizar esse adjetivo para se descrever pode passar uma imagem errada, já que na verdade a maneira mais efetiva de comprovar esse fato é com ações. Por isso, se você considera suas ideias inovadoras, utilize exemplos que demonstrem essa qualidade.

 

2. Autoritário

Autoridade é algo que também não deve ser provado com palavras. Se você precisa dizer constantemente que é um bom líder, é provável que, na verdade, você não seja. Essa qualidade só pode ser provada na prática, portanto é importante que você evite esse adjetivo.

 

3. Criativo

Algumas palavras são usadas com tanta frequência que acabam perdendo o impacto. “Criativo” é uma delas. Mesmo que você realmente tenha essa característica, procure descrever tal qualidade de outra maneira, evitando soar clichê.

 

4. Guru

Tentar parecer mais inteligente pode acabar passando uma imagem contrária. Por isso, usar a palavra “guru” para se descrever pode acabar com sua credibilidade.

 

5. Impetuoso

Mesmo que você goste muito de alguma determinada função, dizer que é apaixonado por alguma atividade pode fazer você parecer desesperado. Por isso, procure demonstrar essa característica dizendo apenas que você tem facilidade com determinados cargos, mas evite dizer que é impetuoso.

 

6. Único

Dizer que você é único em uma descrição profissional sobre você não é adequado. Por isso, mostre que seu trabalho é melhor que a concorrência e assim você ganhará credibilidade.

 

7. Incrivelmente…

Utilizar “incrivelmente” antes de outro adjetivo para se descrever pode soar imaturo, além de ser exagerado. Não diga que você é “incrivelmente capacitado”, por exemplo.

 

8. Empreendedor em série

Começar um negócio após o outro porque o primeiro não funcionou não faz de você um empreendedor em série. Pessoas que conseguiram obter sucesso com suas criações podem utilizar esse adjetivo. Se você ainda não alcançou esse nível, evite tal descrição.

 

9. Estrategista

Poucas pessoas são realmente estrategistas. O fato de você ter algumas boas ideias não classifica você como um e é por isso que você deve evitar essa palavra.

EMPRESAS MULTINACIONAIS CONTRATAM

OPERADORA MULTIFUNCIONAL: Feminino, ensino médio completo, com vivência em produção, com disponibilidade para trabalhar 1º e 2º turnos , inclusive aos sábados.

AUXILIAR DE PRODUÇÃO / SERIGRAFIA  Feminino, ensino médio completo, com vivência em SERIGRAFIA , para trabalhar 1º e 2º turno, inclusive aos sábados .

AUXILIAR DE PRODUÇÃO : Masculino, ensino médio completo, com vivência em produção em AUTOCLAVE , para trabalhar 3º turno.